8月3日，山东健康集团枣庄医院召开专题会议深入学习贯彻集团2026年半年工作会暨“管理提升年”深化落实会精神，同时结合会议精神安排部署医院下一阶段工作。医院党委书记谭家明出席会议，副院长（主持行政工作）孙宗林主持会议并传达会议精神。医院其他领导班子成员、各职能科室负责人参加会议。
会议指出，在健康集团和健康颐养党委的坚强领导下，全院干部职工承压奋进、逆势而上，积极应对医保支付方式改革深化、行业监管趋严、区域医疗竞争加剧等新挑战，统筹推进医疗质量提升、服务能力升级、运营管理优化等重点工作，全力以赴锻长板、补短板、强弱项，切实履行了国有企业办医的使命担当。集团半年工作会暨“管理提升年”深化落实会为医院发展指明了方向，全院上下要坚定发展信心，主动对标集团“管理提升年”各项部署要求，聚焦转型攻坚、增量扩容、降本增效、精细管理、人才建设等重点任务，把集团战略意图转化为医院发展的具体行动，在变局中找准定位、在转型中抢占先机，在集团核心主业发展中担起应有责任。
会议强调，面对当前医保控费常态化、医疗区域竞争加剧的整体形势，要增强危机意识和机遇意识，在变局中找准定位、在转型中抢占先机。要深入贯彻落实健康颐养关于“管理提升年”的各项工作要求，紧密结合医院实际，主动融入集团转型攻坚和增量扩容的发展大局。要用“创新理念”增强医保、价格及考核政策的研究转化能力，主动适应DRG付费改革，优化病种结构，在集团医疗机构转型攻坚中发挥应有作用；要用“精细思维”提升全成本核算水平，将降本增效贯穿临床路径、药品耗材及后勤保障各环节，扎实推进病种分类管理，把集团全域系统降本的要求落实到科室日常运行中；要用“合规意识”狠抓医保基金合规使用、医疗质量安全及内控体系建设，切实守住底线红线，确保医院在集团健全内控治理体系的整体框架下规范运行。
会议要求，下半年全院要齐心协力、攻坚克难，让学科建设“强”的支撑更加坚实，医疗服务“优”的品牌更加响亮，运营质效“好”的态势更加巩固。一要加强重点学科建设，提升急危重症救治能力，增强医疗核心竞争力，在集团医疗机构转型攻坚中走在前列。二要大力发展特色专科，拓展专病诊疗、健康管理等服务，提升门诊与住院服务能级，主动承接集团增量扩容的任务要求。三要深化精细化管理，优化临床科室全成本核算，全面压缩运行成本，严格落实集团强化降本增效、实施病种分类管理的部署，把降本增效贯穿到临床科室运营全过程。四要强化医疗质量安全，健全内控合规体系，深化医保智能审核与自查自纠，按照集团狠抓内部管理、健全合规管理的要求，夯实医院内控治理基础。五要加强人才队伍建设，注重临床骨干创新思维、中层管理能力及青年医师专业素养培养，夯实人才梯队，落实集团关于注重培养领导干部创新思维、提升业务骨干系统管理水平、强化青年人才专业能力的具体要求。六要深化“思想作风提升年”活动，做实纪检监督，加强工会群团工作，防范信访舆情，巩固拓展学习教育成果，筑牢思想根基，凝聚干事创业合力，营造风清气正的发展环境。
